供應鏈管理SCM是企業的有效性管理，表現企業在戰略和戰術上的作業流程的優化。整合供應商、制造商、零售商的業務，使商品數量、品質、正確的時間、理想的成本進行生產以及銷售。SCM供應鏈管理是對企業供應、需求、采購、市場、生產、庫存、定單、分銷等的管理，包括了供應商從生產到發貨、再到顧客的每個環節。
       供應鏈管理SCM的好處：
       1、增加預測的準確性。
       2、減少庫存，提高發貨能力。
       3、減少工作周期，提高生產率，降低成本。
       4、減少采購成本，縮短周期，加快市場響應。
      供應鏈管理SCM作用：
      1、把產品在滿足客戶需求的過程中對成本有影響的各個因素都考慮了。實際上在供應鏈分析中，也有必要考慮供應商的供應商以及顧客的顧客，因為它們對供應鏈的業績也是具有一定的影響的。
      2、目的在于追求整個供應鏈的效率和有效性，使得系統總成本降至低。因此，供應鏈管理的重點不在于運輸成本的小或減少庫存，而在于通過采用系統方法來協調供應鏈成員以使總成本低，使供應鏈系統處于流暢的運作。
      3、供應鏈管理是圍繞把供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商結合成一體來展開的，因此它包括企業許多層次上的活動，包括戰略、戰術和作業層等。

       盡管在實際的物流管理中，只有通過供應鏈的整合，企業才能顯著地降低成本和提高水平，但是在實踐中供應鏈的整合是非常難的，這是因為供應鏈中的不同成員存在著不同并且相互沖突的目標。其次，供應鏈是一個動態的系統，隨時不斷地變化。有效的供應鏈管理總是能夠使供應鏈上的企業獲得并保持穩定持久的競爭優勢，進而提高供應鏈的整體競爭力。
       邦越供應鏈管理SCM系統是經過了17多年的項目經驗以不斷研發技術的成功，使企業能夠更好的管理，提高效率，降低成本。在市場中占據一席之地。